Nous aidons les dirigeants de PME et d'ETI en Pays de la Loire à prendre de meilleures décisions, plus vite. Diagnostic, plan d'action, mise en œuvre : chaque mission débouche sur des résultats mesurables.
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VisioConsultsPro est né d'un constat simple : trop de rapports de conseil finissent dans un tiroir. Notre équipe de six consultants, tous passés par des fonctions opérationnelles en industrie, logistique ou services financiers, refuse de livrer des recommandations théoriques.
Chaque mission commence par deux jours d'immersion dans vos locaux. Nous observons les flux réels, échangeons avec vos équipes terrain et croisons ces observations avec vos données financières. Le diagnostic qui en résulte tient en dix pages, pas cinquante.
Depuis 2019, nous avons accompagné plus de 85 entreprises entre Loire-Atlantique, Vendée et Maine-et-Loire. Nos clients restent : 70 % d'entre eux nous sollicitent pour une seconde mission dans les dix-huit mois.
Chaque prestation est dimensionnée selon la taille de votre structure et la durée réelle du besoin.
Analyse de marché, segmentation clients, construction de la proposition de valeur. Nous produisons un plan stratégique sur trois ans avec des jalons trimestriels vérifiables. La durée type de cette mission est de quatre à six semaines.
Cartographie des processus existants, identification des goulots d'étranglement, refonte des circuits de validation. Nous travaillons avec vos responsables d'équipe pour que les changements tiennent après notre départ.
Choix d'ERP, déploiement de CRM, automatisation de la facturation ou de la gestion de stocks. Nous rédigeons le cahier des charges, pilotons l'appel d'offres et supervisisons la recette fonctionnelle avec vos équipes.
Construction de tableaux de bord, mise en place de prévisionnels de trésorerie, optimisation du BFR. Nous formons votre DAF ou votre comptable pour qu'ils puissent actualiser les outils chaque mois sans assistance extérieure.
Structuration de la force de vente, scripts de prospection, mise en place de tunnels de conversion. Nous accompagnons vos commerciaux pendant huit semaines en binôme pour ancrer les nouvelles pratiques.
Ateliers participatifs, communication interne, plan de formation : nous préparons vos collaborateurs aux transitions organisationnelles pour réduire la résistance et accélérer l'adoption.
Pas de modèle passe-partout. Chaque étape est calibrée sur votre réalité opérationnelle.
Deux jours dans vos locaux. Entretiens avec la direction, les managers et les opérateurs. Collecte de données brutes : marges par produit, délais de livraison, taux de turnover.
Restitution en dix pages maximum. Trois à cinq axes d'amélioration classés par impact financier estimé et par difficulté de mise en œuvre. Vous décidez des priorités.
Chaque action porte un responsable, une échéance et un indicateur de réussite. Nous budgétons les ressources nécessaires : heures internes, investissements logiciels, recrutements éventuels.
Points d'avancement toutes les deux semaines pendant trois à six mois. Ajustements en temps réel. Un bilan final compare les résultats obtenus aux objectifs fixés au départ.
Ce que nos prospects nous demandent le plus souvent avant de signer.
Un premier échange de 30 minutes, sans engagement, pour clarifier votre besoin.
Passez nous voir à Nantes ou contactez-nous par téléphone et par e-mail. Nous répondons sous 24 heures en jours ouvrés.
